Trimite prin:   Facebook Twitter MySpace
Resursele Umane si Tehnica Radianta®
Dumitru Lazia
vineri, 6 august 2010
0 Comentarii :: :: KI-OM-LOGIA, Munca fara stres
 

Criza si noile tendințe din domeniul Resurselor Umane în mileniul 3 si Soluțiile oferite de cursul Managementul Activ al Stresului folosind Tehnica Radiantă® - Real Reiki® pentru gestionarea ei.

Resursele Umane şi Tehnica Radiantă® - Real Reiki®

 1.    Tendinţele noului mileniu:
    a.    Pierderile datorate Stresului Individual şi Interpersonal sunt Enorme şi în continuă Creştere. Aceste pierderi puteau fi Prevenite prin Educarea corespunzătoare a Angajaţilor şi Angajatorilor. Detalii în pagina web Stresul, Prezenteismul și Tehnica Radiantă®
    b.    Alte Pierderi Potenţiale şi mai mari sunt cele provocate de Oportunităţile Nevalorificate:

  • Promovarea Sănătăţii şi Vitalităţii Angajaţilor în Scurta dar Preţioasa  lor Viaţă;

  • Atragerea şi Păstrarea unor Angajaţi Valoroşi care vor aduce noi Beneficii prin Competenţa şi Capacitatea lor de a lucra în Sinergie cu actualii Angajaţi;
  • Dezvoltarea Creativităţii Angajaţilor prin Accesarea Inteligenţei Intuitive necesară Rămânerii în Competiţie ( pe o piaţă din ce în ce mai dinamică ) şi Creşterii Profitului necesar Dezvoltării Întreprinderii şi Creierii unei vieţi mai bune a Acţionarilor.

    c.    Are loc o mare Schimbare a relaţiilor Angajator-angajaţi:

  •  În secolul 20 Angajatorii Cumpărau Forţa de Muncă a Angajaţilor şi astfel puteau Alege pe cei mai Valoroşi Angajaţi;

  •  În Secolul 21 Angajaţii vor devenii Conştienţi de Valoarea lor şi îşi vor Vinde Forţa de Muncă celor mai Avantajoşi ( din punctul lor de vedere )  Angajatori,  care vor fi într-o Mare Competiţie pentru a Găsii, Atrage şi Reţine cei Mai Valoroşi Angajaţi. Un studiu recent efectuat de către Asociaţia Americană de Management în rândul Corporaţiilor Americane a subliniat faptul că mai mult de jumătate din Corporaţiile intervievate au Pierdut ( în ultimii ani ) atât de mulţi Angajaţi Talentaţi încât Capacitatea lor de a rămâne în Competiţie a fost Sever Compromisă;

    d.    Costurile de Înlocuire a Angajaţilor Valoroşi Plecaţi poate ajunge la 200% din Salariul anual al acestora, la care se adaugă Pierderi Incalculabile datorită:

  • Plecării acestora la Firmele Competitoare;

  • Bonificaţiilor pentru Atragerea, Satisfacerea şi Reţinerea altor Angajaţi Valoroşi.

    e.    În anul 2010 numărul Angajaţilor de vârstă medie ( 35-44 ani ) va scădea cu 15%  şi concomitent va Creşte Cererea de Angajaţi şi Manageri cu Experienţă.
    f.    Această Criză a Specialiştilor, Managerilor şi Angajaţilor cu Experienţă va fi mult mai mare pe Piaţa Forţei de Muncă din România datorită:

  •    Nivelului mic de Salarizare şi a Gradului Uriaş de Impozitare al acestuia la Angajatorii Autohtoni;

  •   Cererii Uriaşe şi Bine Plătite ( în comparaţie cu Salariile de la noi ) pe Piaţa Americană şi a Uniunii Europene;
  •   Condiţiilor medii oferite de Companiile Transnaţionale sau ale Investitorilor Străini din România.


2.    Atragerea, Evaluarea, Recompensarea şi Reţinerea de către Angajator a celor mai Capabili Angajaţi se va putea realiza prin oferirea de către Angajator a:
    a.    Unui Salariu Corespunzător Nevoilor şi Condiţiilor reale din viaţa de zi cu zi;
    b.    Securitatea locului de Muncă în Viitor;
    c.    Satisfacţii Profesionale;
    d.    Încrederi şi Respectului oferit de Angajatori şi de Managerii acestora;
    e.    Coeziunii  în cadrul Colectivelor de Lucru;
    f.    Capacităţii  de a realiza un Echilibru între Viaţa Personală şi Locul de Muncă;
    g.    Oportunităţilor de Dezvoltare Profesională;


3. Institutul pentru Managementul Sănătăţii şi Productivităţii din Statele Unite precizează următoarele:
    a.    Profitul Esenţial al Angajatorului obţinut în urma Investiţiilor în Sănătatea Angajaţilor este Creşterea Performanţei în Afaceri prin Îmbunătăţirea Creativităţii şi Productivităţii la Locul de muncă;
    b.    Sănătatea Angajaţilor este o Investiţie rentabilă pentru Succesul Angajatorului prin îmbunătăţirea Performanţei la Locul de Muncă;
    c.    Prin Dialogul dintre Angajator şi Medicul de Întreprindere se urmăreşte evaluarea impactului Îngrijirii Sănătăţii Angajaţilor asupra Performanţei acestora la Locul de Muncă;
    d.    Potenţialul de Valorificare a Investiţiilor în Sănătatea Angajaţilor este foarte mare prin:

  •   Reducerea Absenteismului datorat Îmbolnăvirii Angajaţilor;

  •   Creşterea Productivităţii Muncii Angajaţilor şi Reducerea Erorilor sau Rebuturilor în activitatea lor;
  •    Creşterea Creativităţii şi a Capacităţii de a lua Decizii Rapide şi Eficiente folosind Intuiţia;
  •  Îmbunătăţirea Atitudinii Angajaţilor faţă de Locul de Muncă şi faţă de Manageri şi Colegi;
  •   Reducerea Costurilor de Înlocuire a Angajaţilor printr-o mai Mare Stabilitate a Angajaţilor;

    e.    În următorii ani va avea loc o Integrare a Serviciilor de Sănătate din afara Întreprinderii cu Serviciile de Management al Sănătăţii Angajaţilor din interiorul Întreprinderii pentru Creşterea Productivităţii, Creativităţii şi Profitului.
    

 4.     Soluţiile oferite de Tehnica Radiantă® - Real Reiki®:

  • Armonizarea Camerelor:

    • Acasă

    • La Locul de muncă;

  • Combinaţia de Simboluri Universale 3x ( SU4M+SU1M ) + 1 x ( SU22M+SU1M ) pe timpul deplasării
    • De Acasă la Locul de Muncă
    • De la Locul de Muncă spre Casă;
  • Sesiuni Expandate:
    • La plecarea către Serviciu ( începută acasă – C1 la C4 şi F1 – şi continuată pe timpul deplasării );
    • La plecarea către Casă;
  • Directări pentru:
    • Familie;
    • Colectivul în care muncim;
    • Relaţia Serviciu-familie;
    • Evenimentele Supărătoare de la Serviciu şi din Familie;
    • Proiectele Familiei şi ale Serviciului.


Notare
Comentarii
Currently, there are no comments. Be the first to post one!
You must be logged in to post a comment. You can login here